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從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業為保持其長期的整體競爭優勢，根據企業不同階段的發展需求，以有計劃的培訓為手段，培養員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發揮個人能力，支持公司應對所有需求變化。

人才培育的重要性：

1.體現對人性的尊重

為了實現對人性的尊重，企業應自始至終貫徹以人為本的思想，通過實行人才培育活動，把開發人才資源、激發每個員工的工作熱情放在首位，最大限度地發揮個人能力。豐田公司通過提高員工的地位，使他們由機器的附庸變為主人，通過在企業中建立起彼此信任、相互尊重、團結協作的精神，充分發揮員工們的智慧和創造才能，克服技術與資金上的劣勢，去創造競爭優勢。

2.適應彈性生產的要求

在市場需求日趨多變的生產條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓練，當市場出現需求變化時，可以靈活地調整作業人員，適應彈性生產的要求。圖12-1為人才培育適應需求變化的圖示。通過培養，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導改善等技能，當需求變化時，可以快速調整人員，實現少人化。

3.促進企業實現效益最大化

人是企業擁有的最重要的資源，人在企業的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創造財富的財富，豐田人把“人才”寫成人財就是這個意思。豐田公司有一個全員皆知的口號：“豐田既要造車，也要造就人。”豐田公司認為：“謀事在人，任何事業要想獲得較大的發展，最重要的是必須造就既積極為企業動腦筋，又拼命為企業賣力氣的‘豐田人’”。通過培育體系，可充分發揮員工的積極性，促進企業實現效益最大化。

4.有助于形成良好的企業文化

通過人才培育活動，最大限度地提高個人創造力和增強小組的合作，有助于形成良好的企業文化。

總之，隨著科學技術的發展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教育與培訓已成為企業提高員工工作效率、增強競爭力的必然途徑。